Liu 총지배인은 최근 작업에 대해 여러 가지 논평을 했습니다.텅스텐 카바이드모델 워크숍.
1、우선 모든 분들의 노고와 성과를 확인합니다. 감독들은 감독의 작업을 매우 지지한다고 여러 번 언급했으며 특히 모든 분들께 감사드립니다.미래의 모든 사람들이 성과를 이어가고 오만함을 버리고 계속 전진하기를 바랍니다.
2、중급텅스텐 카바이드터너는 회사에서 가장 높은 직위입니다.이번에는 일반 터너를 설정하지 않았습니다. 왜냐하면 모두가 오랫동안 이곳에 있었고 이 일에 능숙할 수 있으며 이사의 평가도 통과했기 때문입니다. 저도 동의하고 모두의 능력을 더 믿습니다.
3, 우리는 문제의 핵심을 찾아 해결책도 제시했습니다.핵심은 더 이상 8시간 근무도, 초과근무도 없다는 것이다.몇 시간만 하라고 말할 권리가 있고, 더 많이 벌고 싶고, 피곤해서 집에 갈 수도 있습니다. 물론 더 긴급한 명령이나 특별한 상황이 있을 경우 준비 및 배치 책임자의 지시에 따라야 합니다.
4, 우리는 올해의 작업이 더 어렵다는 것을 분명히 알고 있습니다. 비표준적인 형태는 말할 것도 없고 좋은 작업도 있습니다. 이해해 주시기 바랍니다.
5, 관리 책임자가 없기 때문에 배려도 없고 나도 있지만 안심하시기 바랍니다.감독을 믿고 협력하는 것이 더 많은 지원입니다.
7, Zhao Kui 이사는 텅스텐 카바이드 금형 문제를 해결하기 위해 최전선에 서서 자동차 또는 주력을 세우고 좋은 일을 해냈으며 최고의 제품은 이사들에게 가장 큰 지원입니다.이사들은 가까운 시일 내에 이 문제를 처음부터 끝까지 추적해야 할 것이며, 잘못된 것이 있으면 즉시 수정해야 합니다.
8, 인센티브 메커니즘도 계속 준수합니다.직원의 일관된 성과, 긴 근무 시간, 낮은 폐기율, 까다로운 문제 해결 능력 등이 결합되었습니다.
즉, 최고의 모델을 조정하는 것은 회사가 앞으로 나아갈 수 있는 효과적인 지름길입니다.
게시 시간: 2023년 6월 7일
